:曲阜师大聚∴焦人才“第一资源” 筑牢学■校发展基石_他山之石_五福彩票

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                曲阜师大聚焦人才“第一资源” 筑牢学校发展基石

                人才是第一资源,实现高等学校高质量发〗展,最为关键的是筑牢人才基石。“十三五”期间,曲阜师范大学紧紧围绕一流大学和一流学科建】设大局,在扩大人才队伍增量的基础上,更加突出高精尖人才的引进培养,充分发︾挥学院主体作用,激发人才队伍建设活力,用好用足各类人才政策,举全◤校之力延揽人才,创新人才引培服务█机制,完善引进人才评价体系,推动学校高质量发展。

                完善人才ㄨ工作机制。学校坚持“党管人才”,发挥多级协作力量,形成党委领←导顶层谋划、学院主体负责、部门分工协作、人才工作部门具体落实的良性人才工作机制,先后出台了《青年教师特聘〇岗位管理办法(试行)》《博士后工作管理办法(试行)》《思想@ 政治专职教师岗位条件及待遇》等制度文件,优化顶层设计,完善人才工作制度建设。

                优化人才发展生态。学校从科研经费的界定、实验室〇设备的配置、科研团队的建设等各个环节下功夫、出实招,统筹做好人才服务保障工作。学校设立高层次人才服务专员,实行“一对一”的一站式服务,在人才项目申报、生活条件保障、子女入学等方面提供全方位服务。同时,学校依据学科不同实施分类评价,在全校打造“4+1”的人才引进评价体系,把青〓年人才划分成5个层次的人才梯队,构建层次分明、衔接有序的人才引进和培养体〓系。

                统筹人才队伍建设。新时期,曲阜师范大学始终把人才队伍建设作为工作的重中之重,仅2019年引进具有副高级以上职称的高层次人才就超过了60位。2020年,学校将拿出1.5亿元的预算资金作为人才引育的经费保障,有针对性的开展海内外优秀博士招聘,探索建立海内外引智专员和引智工作站等多种形式。同时,学校以学科建设和学位点申报为抓手,不断加强学︼科队伍建设,着力构建起学科领军人才——学科带头人——学科骨干——学科后√备人才“金字塔式”的学科梯队,将柔性引进★变成学校师资队伍、人才队伍建设增量的“孵化器和缓冲带”,在山东省高等学校高质量发展进程中迈出坚实的步伐。

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